李汉兵
中国信息通信科技集团有限公司科信部主任、教授级高级工程师
毕业于西安电子科技大学(以下简称“西电”)王牌专业通信工程的李汉兵,坦言自己是慢热内敛的性格。
原来李汉兵儿时就是“小发明家”。谈起无忧无虑的童年,李汉兵说:“我从小喜欢搞点小发明、小制作。小时候的玩具像滚铁环、弹弓、滑板车都是自己动手做的。”“大学本科时所在班级列为实验班,大三大四的时候,我整天泡在实验室,自己组装电子仪表,仪器坏了自己学着去修。”从小喜欢小制作的爱好,加上在大学的系统性实验能力的培养,使李汉兵养成了务实的作风。那时候大学生很稀缺。博士毕业后,李汉兵希望到企业做些实际的研发工作。于是婉拒了大学的留校任教邀请,就职于国内刚刚起步的一家通信设备企业。工作后的李汉兵,多年从事通信网络技术产品的研发与规划,参与国家重点研发专项,主导的多项发明专利也先后荣获了武汉市专利金奖、湖北省专利金奖、中国专利优秀奖。到了中国信科集团负责知识产权工作以后,李汉兵利用自身的经验推动了集团知识产权工作的发展。今年,武汉光迅科技股份有限公司作为中国信科集团的子公司之一,《一种实现分段温度补偿的无热阵列波导光栅》获得2021年中国专利银奖。即便拥有从业29年的“黄金”经验,早已是中国工信部知识产权专家的李汉兵依然谦虚的说,“子公司的知识产权成绩那是他们的。我在集团科信部主要是为集团和各公司知识产权管理工作做好服务。”2018年,中国信科集团由原武汉邮电科学研究院(烽火科技集团)和原电信科学技术研究院(大唐电信集团)联合重组而成,是国务院国资委直属央企,注册资本300亿元,资产总额逾800亿元,员工人数3.8万。集团由6家上市公司和多家非上市公司组成,分支机构遍布全国31个省市自治区和海外30多个国家,业务覆盖全球100多个国家和地区,年销售规模600多亿元。集团各公司有史以来,截至2021年11月中旬累计申请专利3.38万件,累计专利授权1.7万件,境外授权2900多件。李汉兵笑言,“要说与集团的缘分,上学时还真有那么一面之缘。读硕士时的一个暑假回家,导师托我把他写的书带给华科的黄教授。当时我骑着自行车,一路骑一路逛,看到邮科院(集团最早的前身)的大院,感觉好奇便进去逛了一圈。”没曾想,这一圈就是自己职业生涯的一大圈。李汉兵先后在集团的竞争对手企业、前身、子公司都历练过。到了邮科院以后,才发现这里是中国光通信的发源地、拥有众多核心知识产权、是移动通信国际标准的主要提出者之一,是国际知名的信息通信产品和综合解决方案提供商。2018年,李汉兵主导在集团及各公司上了一个知识产权管理系统,实现了集团知识产权信息化管理平台全覆盖。知识产权数据能实时录入、即时统计,每周公布知识产权动态数据,便捷又高效。在上系统之前,李汉兵足足花了一年时间调研、考察、访谈,了解各种管理系统的利弊,“我不希望上了信息化是不能用的、不好用的”,“集团和各公司上一套还是上很多套也是需要妥善决策的问题”。李汉兵回忆起这些年知识产权管理的推动工作,无不体现着从实际出发、思维严谨、做足功课等实干特质。2011年底,李汉兵在烽火科技集团分管知识产权,“就想做点事情”。熟悉公司情况发现入手点后,李汉兵花了大半年的时间从内外部态势及发展要求,整理了七八十页的PPT,阐述集团后续知识产权工作方案。在集团办公会上汇报,以取得领导的支持。征得领导同意后,在各公司落地上也颇费了一番功夫。从推动知识产权管理委员会开始,到制度、方法、框架、人才培养,李汉兵一步一个台阶,逐步把增加编制培养专利工程师队伍、优化考核指标、加强专利质量评估等工作落到实处。“由数量转质量,如何评价动了很多脑筋。”涉及到评价体系用哪几个维度、哪几个指标,如何组织专家评审打分,如何促进集团公司知识产权高质量发展等。“只有下苦功夫,没有别的捷径可走。”谈起推动知识产权管理的心得感悟,李汉兵说:一是想做事情。二是想办法做事情。“做事情途中总会遇到很多困难,在力所能及的范围内想办法,结合企业实际不断的摸索。做完以后回头看,有的事情并没有当初想的那么难。”三是摆好心态做事情。“做事情总是有人喜欢有人不喜欢,总是会得罪一些人而被另外一些人喜欢,出于公心,尽力去做就好。”“慎始,善终。尽人事,知天命。”