李汉兵
中国信息通信科技集团有限公司科信部主任、教授级高级工程师
毕业于西安电子科技大学（以下简称“西电”）王牌专业通信工程的李汉兵，坦言自己是慢热内敛的性格。
原来李汉兵儿时就是“小发明家”。谈起无忧无虑的童年，李汉兵说：“我从小喜欢搞点小发明、小制作。小时候的玩具像滚铁环、弹弓、滑板车都是自己动手做的。”“大学本科时所在班级列为实验班，大三大四的时候，我整天泡在实验室，自己组装电子仪表，仪器坏了自己学着去修。”从小喜欢小制作的爱好，加上在大学的系统性实验能力的培养，使李汉兵养成了务实的作风。那时候大学生很稀缺。博士毕业后，李汉兵希望到企业做些实际的研发工作。于是婉拒了大学的留校任教邀请，就职于国内刚刚起步的一家通信设备企业。工作后的李汉兵，多年从事通信网络技术产品的研发与规划，参与国家重点研发专项，主导的多项发明专利也先后荣获了武汉市专利金奖、湖北省专利金奖、中国专利优秀奖。到了中国信科集团负责知识产权工作以后，李汉兵利用自身的经验推动了集团知识产权工作的发展。今年，武汉光迅科技股份有限公司作为中国信科集团的子公司之一，《一种实现分段温度补偿的无热阵列波导光栅》获得2021年中国专利银奖。即便拥有从业29年的“黄金”经验，早已是中国工信部知识产权专家的李汉兵依然谦虚的说，“子公司的知识产权成绩那是他们的。我在集团科信部主要是为集团和各公司知识产权管理工作做好服务。”2018年，中国信科集团由原武汉邮电科学研究院（烽火科技集团）和原电信科学技术研究院（大唐电信集团）联合重组而成，是国务院国资委直属央企，注册资本300亿元，资产总额逾800亿元，员工人数3.8万。集团由6家上市公司和多家非上市公司组成，分支机构遍布全国31个省市自治区和海外30多个国家，业务覆盖全球100多个国家和地区，年销售规模600多亿元。集团各公司有史以来，截至2021年11月中旬累计申请专利3.38万件，累计专利授权1.7万件，境外授权2900多件。李汉兵笑言，“要说与集团的缘分，上学时还真有那么一面之缘。读硕士时的一个暑假回家，导师托我把他写的书带给华科的黄教授。当时我骑着自行车，一路骑一路逛，看到邮科院（集团最早的前身）的大院，感觉好奇便进去逛了一圈。”没曾想，这一圈就是自己职业生涯的一大圈。李汉兵先后在集团的竞争对手企业、前身、子公司都历练过。到了邮科院以后，才发现这里是中国光通信的发源地、拥有众多核心知识产权、是移动通信国际标准的主要提出者之一，是国际知名的信息通信产品和综合解决方案提供商。2018年，李汉兵主导在集团及各公司上了一个知识产权管理系统，实现了集团知识产权信息化管理平台全覆盖。知识产权数据能实时录入、即时统计，每周公布知识产权动态数据，便捷又高效。在上系统之前，李汉兵足足花了一年时间调研、考察、访谈，了解各种管理系统的利弊，“我不希望上了信息化是不能用的、不好用的”，“集团和各公司上一套还是上很多套也是需要妥善决策的问题”。李汉兵回忆起这些年知识产权管理的推动工作，无不体现着从实际出发、思维严谨、做足功课等实干特质。2011年底，李汉兵在烽火科技集团分管知识产权，“就想做点事情”。熟悉公司情况发现入手点后，李汉兵花了大半年的时间从内外部态势及发展要求，整理了七八十页的PPT，阐述集团后续知识产权工作方案。在集团办公会上汇报，以取得领导的支持。征得领导同意后，在各公司落地上也颇费了一番功夫。从推动知识产权管理委员会开始，到制度、方法、框架、人才培养，李汉兵一步一个台阶，逐步把增加编制培养专利工程师队伍、优化考核指标、加强专利质量评估等工作落到实处。“由数量转质量，如何评价动了很多脑筋。”涉及到评价体系用哪几个维度、哪几个指标，如何组织专家评审打分，如何促进集团公司知识产权高质量发展等。“只有下苦功夫，没有别的捷径可走。”谈起推动知识产权管理的心得感悟，李汉兵说：一是想做事情。二是想办法做事情。“做事情途中总会遇到很多困难，在力所能及的范围内想办法，结合企业实际不断的摸索。做完以后回头看，有的事情并没有当初想的那么难。”三是摆好心态做事情。“做事情总是有人喜欢有人不喜欢，总是会得罪一些人而被另外一些人喜欢，出于公心，尽力去做就好。”“慎始，善终。尽人事，知天命。”
